构建团队管理的动态模型

内容摘要：团队是企业核心竞争力的主要贡献者，如何有效的管理企业中的团队，成为许多企业急待解决的问题。本文从企业战略出发，进行团队管理规划，通过以留住、吸引优秀团队为目的的团队激励、约束机制和以预防团队

阅读全文 阅读(10) 评论(0) 2008-06-18 14:15

 项目管理工具MS Project 2007帮您管理工作

在项目管理中，按实际需要把人员和设备逐个地安排到任务上去工作，这个过程和安排的结果就称之为"工作分配"。工作分配看起来并不复杂，但是管理起来是件非常烦琐的工作。主要焦点在于，第一，工作分配是由任务、资

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 项目管理之利害关系者（项目干系人分析）

在项目管理中，干系人是个永久的话题，因为他/她会直接或间接给项目本身带来很多利害，所以干系人又叫利害关系者。在PMBOK中，其专业的称呼就叫：项目管理利害关系者。   项目管理利害关系者的定义中有这

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 项目管理之组织结构（权利的合理支配）

一个发展的企业，在管理方式上一般同时存在两种管理模式。运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT），企业在运行管理的过程中会阶段性的出现项目管理，可见项目管理本身的管理是在运行管理的大环

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 给项目经理的几点建议

给项目经理的几点建议：第一、项目经理不一定要精通某一门技术，但是必须要了解所作项目的基本技术，以便很好的操纵本项目。所以说，项目经理在行业间不一定要懂技术，但是就本行业来说，还是要掌握一定的专业技术！

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 浅谈项目管理“六大核心”

最近突然看到有这么一则说明，就是关于项目管理核心的一个问题，可能这个问题看似简单，但是却蕴含着不少值得我们思考的东西在里面，所以我将这些核心问题作了一个摘录，然后和大家一起分享一下。从大的范围和整个宏

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 企业项目管理解决方案概述（EPMS）

Microsoft Office企业项目管理 (EPM) 解决方案适用于具有以下需求的组织：在项目之间和项目经理之间需要有充分的协调和严格的标准化、需要集中管理资源或者需要对项目和资源情况进行更高级别

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 MS Project 2007常见问题分析

在MS Project 2007闪亮登场的同时，我们也渐渐发现有很多问题摆在我们的面前，除了应用方面上我们欠缺外，在对这个新事物的接收上也存在一些陌生，针对于此，我摘录了一些Project 2007中

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